Khóa học lập kế hoạch cho nhà quản lý

Nhu cầu khách hàng, hoạt động cung ứng và kế hoạch sản xuất cần phải được ràng buộc chặt chẽ với nhau, để phục vụ tốt dịch vụ khách hàng đồng thời tối ưu hóa hiệu quả sản xuất kinh doanh. Hoạch định và điều độ sản xuất là một trong những chức năng quan yếu nhất của quản trị sản xuất. Chủ động lên kế hoạch sản xuất để đáp ứng nhu cầu của khách hàng/thị trường một cách hiệu quả là nhiệm vụ chính của phòng ban kế hoạch và điều hành sản xuất.

Sau khóa học, học viên sẽ:

– Biết cách thức dự báo nhu cầu để phục vụ cho công việc hoạch định sản xuất.

– Nắm được chiến lược và phương pháp hoạch định tổng hợp (trung hạn, theo tháng) và kỹ thuật xây dựng kế hoạch sản xuất (ngắn hạn, cụ thể theo tuần và cho từng sản phẩm).

>> Tham khảo khóa học tại link: http://www.mtc.edu.vn/chuong-trinh/lap-ke-hoach-dieu-do-san-xuat-294-459.html

– Biết cách lập kế hoạch nhu cầu nguyên nguyên liệu.

– Biết phương pháp tính và lập kế hoạch năng lực sản xuất (nhân lực, máy móc).

– Nắm được phương pháp điều độ sản xuất và cách khắc phục các vấn đề sản xuất thông thường.

– Được sản xuất thêm những cách tiếp cận mới của nên sản xuất hiện đại và khả năng áp dụng để cải tiến quản lý sản xuất ở công ty.

Đối tượng học viên

Khóa học được thiết kế dành cho điều hành và nhân viên thuộc các phòng ban liên quan đến hoạch định và điều độ sản xuất bao gồm: sản xuất, lập kế hoạch, điều độ sản xuất, nguyên nguyên liệu.

Chủ đề học

1. Giới thiệu về lập kế hoạch và điều độ sản xuất
   • Mục tiêu của lập kế hoạch và điều độ trong sản xuất
   • Quy trình vận hành sản xuất
   • Những khó khăn thường gặp phải
2. Dự đoán nhu cầu
   • Tầm quan trọng của dự đoán
   • Các cách dự báo
   • Giám sát và kiểm soát dự đoán
3. Hoạch định tổng hợp (AP) và hoạch định sản xuất (MPS)
   • Khái niệm và tiêu chí
   • Chiến lược hoạch định
   • Phương pháp hoạch định tổng hợp (AP)
   • Kỹ thuật xây dựng kế hoạch sản xuất (MPS)
   • Những lưu ý về kết hợp và truyền thông giữa những bộ phận trong công ty để lập kế hoạch hiệu quả
   • Thực hiện ứng dụng hoạch định và xây dựng kế hoạch sản xuất
4. Hoạch định nhu cầu nguyên nguyên liệu (MRP)
   • Xây dựng BOM và vai trò của BOM cho MRP
   • Cách hoạch định nhu cầu vật tư
   • Những kỹ thuật xác định cỡ lô hàng
   • Thực hiện áp dụng hoạch định nhu cầu nguyên nguyên liệu
   • Mở rộng MRP (MRPII, ERP)
5. Hoạch định năng lực cung cấp
   • Hoạch định năng lực thiết bị
   • Hoạch định kế hoạch nhân công
   • Phân loại, thiết kế, chuyên môn hóa công tác
   • thực hiện áp dụng vào công tác thực tiễn
6. Điều độ sản xuất
   • Vai trò của điều độ sản xuất
   • Các cách và phương tiện lập lịch trình
   • Lập lịch trình và điều độ công tác
   • Phân giao công việc
   • Khắc phục những điểm ùn tắc (Bottle neck)
   • Vận dụng “Lý thuyết về các sự hạn chế”(TOC) và “mô hình DBR” để hạn chế rủi ro trong lập kế hoạch sản xuất
   • những vấn đề thường gặp
7. Giới thiệu về Just-in-Time và sản xuất tinh gọn

Phương pháp đào tạo

Khóa học được thiết kế với phương pháp tập huấn linh động, giàu tính tương tác để giúp học viên hệ thống hóa tri thức, kinh nghiệm và sản xuất thêm các kỹ thuật tiên tiến được ứng dụng để biết cách thức lập kế hoạch sản xuất hiệu quả. Các kinh nghiệm và bài học thực tại, những cảnh huống tiêu biểu được sản xuất, phân tích, rút ra cách thức vận dụng với hoàn cảnh cụ thể ở doanh nghiệp. Phương pháp tiếp cận này sẽ giúp học viên tự tin, chủ động khắc phục các vấn đề gặp phải trong công tác hàng ngày.

>> Khóa học được cung cấp tại website: Trường đào tạo MTC

>> Có thể bạn quan tâm đến các khóa học tương tự:

• Trung tâm đào tạo kỹ năng quản lý
• Nghiệp vụ quản lý kho chuyên nghiệp
• Quản lý sản xuất giỏi